在當今全球化與數字化浪潮的交織下，供應鏈的穩定性與韌性已成為國家經濟安全與產業競爭力的核心議題。以“供應鏈管理服務”為主題的物流與供應鏈數字化升級與專業發展大講堂第二十一期成功舉辦，東南大學經濟管理學院教授趙林度作為主講嘉賓，深入探討了中國供應鏈韌性重塑的策略路徑，為行業提供了前瞻性的思考與實踐指引。

趙林度教授開宗明義地指出，供應鏈韌性是指供應鏈在面臨突發 disruptions（中斷）時，能夠快速抵御、適應并恢復運營的能力。從新冠疫情到地緣政治沖突，從極端氣候到技術封鎖，一系列黑天鵝與灰犀牛事件頻繁沖擊全球供應鏈網絡，暴露了傳統供應鏈在效率優先導向下的脆弱性。中國作為“世界工廠”和全球供應鏈的關鍵節點，其供應鏈韌性的重塑不僅關乎國內產業鏈的穩定，也對全球經濟的復蘇與平衡具有深遠影響。

一、現狀審視：挑戰與機遇并存
趙林度分析認為，當前中國供應鏈主要面臨三大挑戰：一是“斷鏈”風險加劇，全球布局的供應鏈在局部沖擊下易產生連鎖反應；二是信息不透明與協同不足，導致供需匹配效率低下、庫存失衡；三是傳統管理模式滯后，難以應對快速變化的市場需求與復雜風險。挑戰之中蘊藏機遇。數字技術的迅猛發展（如物聯網、大數據、人工智能、區塊鏈）為供應鏈的透明化、智能化和柔性化改造提供了強大工具；國內超大規模市場與完備的工業體系，則為構建自主可控、富有彈性的供應鏈網絡奠定了堅實基礎。

二、核心策略：數字化驅動韌性重塑
趙林度強調，數字化升級是重塑供應鏈韌性的核心引擎。他提出以下策略方向：

1. 全景可視與智能預警：通過物聯網傳感器、RFID、GPS等技術實現供應鏈全鏈條（從原材料到終端消費）的實時數據采集與可視化。結合大數據分析與人工智能算法，建立風險預警模型，對潛在的中斷風險（如供應商停工、物流延誤、需求突變）進行提前感知與評估，變被動響應為主動防御。
2. 網絡優化與柔性配置：利用數字化工具對供應鏈網絡進行建模與仿真，優化節點布局（如增設區域性配送中心、關鍵零部件備份產能）、運輸路線和多式聯運方案。推動從傳統的線性鏈式結構向動態、多源的網絡化結構轉型，增加供應商與物流路徑的多元化和冗余度，提升系統在部分節點失效時的迂回與自適應能力。
3. 協同生態與平臺賦能：構建基于云平臺、區塊鏈的供應鏈協同網絡，打通上下游企業間的信息壁壘，實現訂單、庫存、產能、物流狀態的實時共享與同步計劃。這不僅能提升整體響應速度，還能通過共識機制增強信任，在危機時快速重組資源。平臺應尤其注重對中小微企業的數字化賦能，提升其接入能力與協同效率。
4. 服務化轉型與價值延伸：供應鏈管理服務應從基礎的物流執行向高價值的綜合解決方案演進。例如，提供供應鏈金融、預測性維護、碳足跡管理、逆向物流等增值服務。這種服務化轉型不僅能創造新利潤點，更能通過深度嵌入客戶價值鏈，增強供應鏈伙伴間的黏性與長期合作穩定性，從而提升整體生態的韌性。

三、專業發展：人才與組織能力建設
趙林度指出，策略落地離不開人才與組織的支撐。他呼吁：

• 培養復合型人才：高校與企業需加強合作，培養既懂供應鏈管理、物流工程，又精通數據分析、信息技術和風險管理的跨界人才。課程設置應融入數字化工具應用、場景模擬與案例教學。
• 提升組織數字素養：企業領導者需樹立數字化思維，推動組織架構向扁平化、敏捷化方向調整，建立數據驅動的決策文化。投資于員工數字化技能培訓，消除內部“數字鴻溝”。
• 深化產學研合作：鼓勵學術界、企業界與政府機構聯合開展供應鏈韌性前沿研究，共享數據與最佳實踐，共同制定相關標準與政策建議，形成推動產業升級的合力。

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趙林度教授道，中國供應鏈韌性重塑是一場深刻的系統性變革，其核心在于以數字化為牽引，推動技術、網絡、流程和服務的全面升級。這不僅是應對不確定性的防御之策，更是構建未來競爭優勢的進取之道。通過持續的技術創新、生態協同與專業能力建設，中國供應鏈有望從“世界工廠”的參與者，轉型為全球供應鏈體系中更具韌性、智慧與影響力的組織者與引領者。物流與供應鏈數字化升級與專業發展大講堂此類平臺的持續探討，無疑將為這一轉型注入寶貴的智慧動能。